Scenario planning
Organisaties bevinden zich steeds vaker in complexe en veranderlijke omgevingen wat gevaren en kansen met zich mee brengt. Scenario planning is een sterk hulpmiddel bij het beheersen en managen van die veranderingen en onzekerheden. Een organisatie die nadenkt over de toekomst is beter ingesteld om flexibel om te gaan met veranderingen. Bovendien vergroot het de capaciteiten van de organisatie om veranderingen te herkennen zodat er sneller, effectiever en efficienter op ingespeeld kan worden.
Niemand kan de toekomst voorspellen, maar het is zeker dat de basis voor toekomstige gebeurtenissen in het heden en verleden wordt gelegd. Doordat de toekomst afhankelijk is van beslissingen nu en in het verleden, kan een deel van de toekomst voorspeld worden. Scenario planning omvat het op basis hiervan ontwikkelen van plausibele en inspirerende toekomstbeelden. Deze beelden van de toekomst kennen geen waardeoordeel en zijn allemaal even waar, waardoor de toekomst beheersbaarder wordt. Dit reduceert de complexiteit van moeilijke beslissingen, omdat er geen goed of fout bestaat. Scenario planning helpt organisaties met het volledig opgaan in de mogelijkheden van de toekomst.
De BeBright scenario methode
BeBright heeft een scenario planning methodologie ontwikkeld, die goed past bij het Innovatie Fasen Model van Scanning, Designing en Realising the Future doordat het outside-in georienteerd is. BeBright start met een trend analyse en een scenario analyse om de toekomst af te tasten. Vervolgens worden in Designing the Future de resultaten van de scenario analyse ingezet om creatieve concepten te ontwikkelen. Op deze wijze helpt scenario planning organisaties om effectiever beslissingen te maken en op de toekomst gerichte innovaties te realiseren.
Bekijk het voorbeeld van scenarioplanning bij de Rabobank